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从一线员工到产值2亿元部门的负责人-记ca88机械设计与制造2008届毕业生李正甲事迹
时间:2019-06-26 来源: 编辑:

李正甲,男,江苏徐州人,ca88机械设计与制造技术专业2008届毕业生,现就职于浙江横店集团得邦照明股份有限企业,担任室内照明事业部年产值2亿元人民币的独立考核的生产处负责人。

一、努力求学打基础

2005年9月,他进入ca88机械设计与制造专业0502班学习。在校期间他努力学习专业常识,扩展视野吸取养分,苦学各类专业常识,学习成绩优秀,掌握了扎实的专业课常识和动手实践能力,成长为一名优秀的大学毕业生,为后续顺利进入并适应职场打下了坚实的基础。

二、初入职场求上进

2007年12月,通过企业组织的招聘会,他与同一批次的75名同学一起顺利进入横店集团得邦照明有限企业开始了顶岗实习。横店集团创办于1975年,经过40多年的发展,现已发展成为以“电气电子”、“医药化工”、“影视旅游”、“新型综合服务业”四大产业为主的特大型企业集团,名列“中国民营企业十强”第三位,“中国企业500强”第131位。得邦照明企业主导新能源电气电子方向,目前年产值超40亿元。

进入企业后,所有同学都在生产一线操作,在实习过程中,很多同学受不了单调枯燥的流水线作业选择陆续离开,李正甲没有随波逐流,在工作中不断激励自己,不断思考学习,4个月后通过企业内聘的初试、面试、笔试几轮考核,过三关斩六将后,他进入工程部工艺科开始新的实习工作,经过2个月的培训及考核后,正式成为一名基层的生产技术人员,负责车间的生产技术改善、质量异常课题、员工培训引导、文件编写等工作,一边工作一边学习,不懂就问,不会就学,通过业余时间学习岗位相关书籍并结合实际工作运用,逐渐独立承担岗位工作,后期开始引导新进技术人员,在实际工作中参与多个技改项目,取得不俗的成绩,逐渐得到领导的认可和赏识。

三、不断付出露头角

在基层技术岗位工作2年后,因工作中优异的表现,李正甲被调入生产车间担任车间主任一职,从一名技术员转变为管理人员,初期还是面临工作内容的转变及人员管理的问题所带来的挑战,他通过亲自深入一线操作、紧抓各类排产计划、效率、质量等指标数据、关键员工面谈与绩效等内容,逐渐驾轻就熟,步入正轨,并进行了车间5S改善、员工技能等级评估、设备稼动率提升等各类改善项目,使车间运行稳定高效。得到企业领导的关注与赞许。

2012年企业为产品线转型准备,成立LED事业部,他经过车间主任岗位的管理磨练后,又被抽调参与其中,担任工程主管,负责生产工艺方案的制定审核、新产品导入、设备导入与布置、流程制定等工程工作。前期因部门初成立,事务都是从无到有。一人多岗的工作,需要加班加点,他度过了一个连续2个月没有休息一天,其中有连续2周每天没有早于晚上十一点下班的痛苦而又充实的阶段;通过自身努力并带领团队形成合力的工作,使负责的业务稳定并出色,LED产品开始批量出货及扩线生产。一步一个脚印,他的职务也从主管晋升为部门经理,负责整个事业部的工程事务的重要中层技术与管理的岗位。期间先后带领团队获得了企业的工程类技改一等奖、工程技改二等奖、年度企业优秀团队、磐石计划优秀项目团队等多项荣誉。

四、积极进取获平台

随着企业产值不断扩大,产品线不断扩充,2017年企业组织架构调整,应运而生成立了事业部——即独立运行考核的生产厂,李正甲被任命为负责人,其所管理的部门2018年完成1.5亿元人民币产值,2019年被赋予完成2.1亿元人民币产值的任务,管辖四个生产单元的制造、工程、IE、品质、仓储物流等多个功能块,管理近500名生产员工。路漫漫其修远兮,李正甲正通过自己不断学习成长,高效带领管理团队一起完成各项运营指标。

回顾从企业毕业的懵懂少年到如今的管理运营明星,李正甲正是通过扎实的企业专业常识学习和工作过程中不断的学习、经验积累所取得的。他的成长奋进之路广被现在企业内实习就业的各届襄职同学内流传,通过他分享的成长奋进之路,给大家树立了榜样和典型,激励在企业的同学们不断奋斗拼搏,获得优异的成绩!


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